日本电视产业曾有过辉煌历史，诞生出东芝、索尼、松下、夏普、三菱、日立、NEC等七大品牌，并创下多个世界第一，索尼的“特丽珑”显像管技术定义了电视画质标准，松下的画质调校和东芝的影像处理技术也成为行业标杆。
不过由于错误押注等离子电视（平板电视的技术路线之争，最终液晶技术凭借成本低、屏幕薄、能耗低等优势成为主流），再加上韩国和中国家电企业的崛起，日本电视产业节节败退，常年陷入亏损的泥潭，全球市场份额也从2012年的35%大幅下降至2024年的5.1%。
三菱、NEC早已退出电视机业务，2016年夏普被鸿海精密（富士康母公司）收购，2018年东芝电视业务出售给海信，日立宣布退出日本国内电视机销售业务。2025年2月，松下控股总裁Kusumi Yuki透露公司正考虑出售或缩减电视业务。索尼则转向高端机型的生产和销售。
值得注意的是，日本企业还把“大本营”丢了。根据调查公司BCN数据显示，去年中国企业在日本电视市场的占有率（按销量计算）突破50%大关，这是自04年开始统计以来的第一次。
要知道很多日本消费者坚持只购买本土品牌的产品，不太能够接受外来品牌。这一点在汽车领域尤为明显，丰田、铃木、本田、日产、马自达等牢牢掌握着话语权。
在电视市�。�2005年前后，日本企业一度保持着80%以上的份额。在全世界高歌猛进的三星、LG，反而碰了一鼻子灰，只能分别于2006年、2013年退出日本市�。教逯毖�：“日本简直是‘洋家电坟场’”。
默默积蓄力量的中国企业，抓住了2020年日本家庭对智能电视需求激增的市场机遇，四年间份额增长了约20个百分点。自去年7月以来，月度销售份额就一直稳定保持在50%以上。
有业内人士分析指出：一方面，中国企业通过强大的供应链体系，推出兼顾性能突出和价格亲民的产品，例如，海信55寸液晶电视售价不到10万日元（约合人民币4862元），而索尼、松下的同类产品的售价达到20万日元。
另一方面，中国品牌在语音控制、智能投屏等功能上的创新更符合年轻消费者的需求，相比之下日本品牌则明显“落伍”。值得一提的是，过去主打40寸及以下中小型电视产品的中国厂商，近年来开始涉足更大尺寸、更先进的高端系列产品，比如OLED电视、Mini LED电视。
索尼、
松下的市场份额均低于10%，同比分别减少1.6个、1.4个百分点。
TCL上升至第四，市占率提升1个百分点，达到9.7%。
海信以15.7%的份额稳居第三，同比提升3个百分点。近年来，品牌通过赞助世界杯、欧洲杯等体育赛事，大大提高了在海外的知名度，“中国第一、世界第二”的标语给观众留下了深刻的印象。
夏普排名第二，市场份额20.6%，同比减少1.7个百分点。去年8月21日，位于大阪府堺市的SDP全面停产，这是日本国内唯一生产电视用液晶面板的工厂。随着该产线转为研发线，日本本土生产大尺寸液晶面板时代彻底终结。
REGZA蝉联第一，市场份额同比提升0.5个百分点至25.4%。推出的OLED电视“48X8900N”“55X8900N”、液晶电视“50M550M”“55M550M”“40V35N”“43Z670N”（前面数字代表尺寸）颇受追捧。
该品牌于2006年推出，名字来自德语Regsam，具有动感的含义。背后的TVS（东芝映像解决方案公司）成立于1973年，2017年11月，海信收购东芝集团持有的TVS的95%股权，并获得东芝电视40年全球品牌授权。自此，TVS REGZA电视品牌归于海信旗下。去年，海信集团在日本市场的份额高达41.1%，首次超过四成。
