3月17日下午，
冀光恒表示，深圳分行本身就是平安银行最大的粮仓，是银行零售改革策略落地的重点行。张行长丰富的经验，能更好地发挥老将守根据地的作用，助力零售改革等重点工作在重点分行再上台阶。
具体而言，冀光恒谈到，在干部梯队方面，就年龄结构而言，平安银行领导班子成员以55岁以上为主，75后只有一人；其次，要加强重点分行的工作，深圳分行的营收大概占到四分之一根据地不容有任何闪失；第三点是考虑到每个人的特点和擅长领域，同时也结合个人意愿，改革到了现在的阶段，张朝晖做了非�：玫牡撞闱謇砉ぷ骱�，需要更有冲劲、更有闯劲、更年轻、更有思路，包括宏观价值能力的一个干部。王军在4家分行做过一把手，他拥有的突破困局的能力大家有目共睹，张朝晖对分行经营很有心得，所以让他们俩对调。
谈及平安银行的战略方向时，冀光恒强调，将来，平安银行还是一家以零售见长、以零售为主，带有科技基因的一家银行，这是毫无疑问的。过去在整个顺周期的情况下，经济高涨的时候，平安银行以比较好的方式比较快地做到了跑马圈地，迅速做大规模把零售做起来了，在比较长的时间内利润也是有的。但是在后来当经济出现一些调整的时候，平安银行的产品策略和风险策略调整稍微慢了一些，这些业务经过一年多的调整，零售战略梳理清楚了，后续还要解决配套措施的问题。
澎湃新闻记者胡志挺
责任编辑：秦艺
