听到“独立书店”这个词，您或许觉得陌生。相较于连锁书店的一致性，独立书店保有选择进书、空间规划的自由，店内除了书，可能还有创作者自费寄卖的商品、小农生产的可口好物，加上家庭般的布置、亲切招呼的店员，读者一走进独立书店就可以发现不同于商业的氛围。独立书店无须摇旗吶喊，就能在小角落里柔性革命。
在台湾，同一本书因销售渠道不同，售价也不同。有能力大量进书的连锁书店因为进书成本较低、大打折扣战；独立书店视自家特色挑选合适的书进货，规模小、成本也高，通常无法给多余折扣。很多人不解，为什么独立书店的书比较贵？
“小小书房”店主刘虹风说，喜欢折扣而货比三家是人之常情，常听到有人为买一本书跑了三五家店，这还不够，还要回家到各网络书城比价；或为了凑折扣方案，买用不着的东西囤积在家里，这种消费习惯压缩了生活的时间和空间。
折扣战不但对消费者产生影响，也让书的产业链产生疲态。刘虹风观察到，产业链多个环节的沟通重点都放在“压低成本、提高利润”上，而没办法花心思讨论如何设计、营销，甚至为了最终给消费者一个诱人的折扣，有些书干脆一开始就将订价提高。
这样的生态造成许多“隐性成本”，对个人、产业和整体社会的创意都是耗损。小小书房、有河book等多家独立书店，曾组“集书人文化——独立书店联盟”，办活动、讲座，将书价对产业和生活的影响传递出去，后来因为经费、人手不足，暂时停止运作，预计将来会整合其他资源再出发。
独立书店的存在，提醒让折扣战牵着鼻子跑的消费者，莫让习以为常的消费模式影响ag凯发_凯发一触即发的生活。幸好，这不是一堂太生硬难懂的商业课程，或需要热血澎湃的革命行动，只要进入这些充满特色的小店，翻翻书、点壶茶，放松沉淀一下午，和老板聊聊每个布置、产品背后的故事，最后拿起真正需要的商品结账，重拾对生活步调的掌握，就会知道这些小店的用心之处了。(邰欣心)
