媒体报道，即将上任英特尔CEO的 陈立武 正考虑对该公司芯片制造方法和人工智能战略进行重大调整，以重振这家陷入困境的科技巨头。 两位熟悉陈立武想法的知情人士向媒体透露，在他于周二正式回归英特尔前， 他已经在制定一项全面改革计划，包括重组英特尔在人工智能领域的布局，并裁减部分员工，以解决他认为臃肿低效的中层管理问题。 此外，知情人士对媒体表示，英特尔制造业务的调整将是陈立武的核心优先事项之一，该部门曾经专注于为英特尔自身生产芯片，但现在也为英伟达等外部客户制造半导体。这些计划仍在制定过程中，可能会有所调整。 受此消息推动，英特尔股价周一收涨超过6.8%，报25.69美元。 知情人士对媒体表示，在上周被任命为CEO后的全员大会上，陈立武对员工表示，公司需要做出“艰难的决定”。 半导体行业专家Dylan Patel对媒体表示，英特尔前CEO Pat Gelsinger的一个主要问题是“过于仁慈”，他指出，“他不愿意按照英特尔的需要去大规模裁掉中层管理人员。” 分析认为，过去十年间，英特尔经历了三任CEO的错误决策，包括未能成功进军智能手机芯片市�。约按硎斯ぶ悄苄酒枨蟮谋ㄊ皆龀�，最终让Arm和英伟达在这些领域占据主导地位。英特尔在2024年报告年度亏损达190亿美元，这是自1986年以来的首次年度亏损。 改善代工业务、重启AI服务器芯片生产 65岁的陈立武曾是芯片设计软件公司Cadence的CEO，同时也是一名资深科技投资人。他此前还是英特尔董事会成员，但去年8月辞职。 回归英特尔后，短期内，陈立武的目标是改善英特尔代工制造业务Intel Foundry的运营，该业务目前为微软和亚马逊等公司生产芯片。他的策略包括积极吸引新的客户，以提升业务表现。 此外，英特尔计划重启AI服务器芯片的生产计划，并拓展至软件、机器人和人工智能基础模型等领域。 英特尔发言人在一份声明中表示： 媒体报道，目前来看，陈立武的战略在一定程度上延续了Gelsinger的方向，但也有关键调整。 Gelsinger曾试图将英特尔转型为全球顶级芯片代工厂，竞争对手是台积电。Gelsinger曾承诺投资数百亿美元，在美国和欧洲建设工厂，以同时生产英特尔自家芯片和外部客户芯片。然而，由于英特尔核心产品市场遇冷，他不得不缩减这些的计划。 对英特尔企业文化感到沮丧 两位知情人士对媒体表示，陈立武一直在内部批评Gelsinger的决策。 在英特尔的历史上，该公司几乎只为自己制造芯片。Gelsinger在2021年上任后，将芯片制造对外开放，但在客户服务和技术支持上未能达到台积电的水准，导致交付延迟和产品测试失败，一些前高管向媒体透露。 2023年底，英特尔董事会任命陈立武为制造业务特别监督员。在这一角色中，他深入审查了英特尔的制造流程，并在内部表达了对英特尔企业文化的沮丧，称公司已经失去了前CEO Andy Grove所提倡的“只有偏执狂才能生存”精神。 知情人士对媒体表示，陈立武认为英特尔的决策效率被臃肿的组织架构拖慢。去年，他向英特尔董事会提交了一些改革建议，但董事会拒绝实施，随后他在去年8月突然辞职。 本周重新回归英特尔CEO职位后，陈立武将重新审视英特尔的员工架构。截至去年年底，英特尔的全球员工总数已从约12.4万减少至10.9万，裁员约1.5万人。 提高代工质量 全力押注AI 尽管计划进行人员精简，陈立武短期内仍需让英特尔现有制造业务尽快恢复竞争力。 英特尔下一代高端AI芯片Panther Lake将依赖其新一代“18A”芯片制程。该产品的成功直接关系到英特尔今年的财务表现。 在英特尔发布的一封内部备忘录中，陈立武暗示他将继续掌控英特尔的制造业务，确保该部门在财务和运营上保持独立，并恢复英特尔作为“世界级代工厂”的地位。 行业分析师和英特尔高管向路媒体表示，英特尔的代工业务能否成功，关键在于能否吸引至少两家大型客户，保证高产量的订单。为吸引这些客户，英特尔需要改进其芯片制造工艺，使其更适合像英伟达和谷歌这样的潜在客户。 媒体报道，英特尔近期展示了其制造工艺的改进，并已吸引英伟达和Broadcom进行初步测试生产。此外，AMD也正在评估英特尔的制造流程。 陈立武的目标是提高“良品率”，即在每一片硅晶圆上生产出更多合格芯片，以便在2024年量产首款“18A”工艺的芯片时提升出货量。 英特尔希望能像英伟达一样，每年推出一代新的AI芯片，但这可能需要数年时间。据三位行业人士和一位熟悉英特尔进展的知情人士向媒体透露，英特尔最快要到2027年，才能开发出真正具有竞争力的AI芯片架构。