130亿入主 汽车之家 硬闯“车圈”，25亿收购新时达挤入机器人赛道，去年125亿收购“制血巨头”股份挺进大健康…… 半年内,海尔已经连续起意并购三家上市公司，“扩张”速度令人咋舌。 海尔总裁 周云杰 更是意外走红“要出道”。 “不造车”的海尔，大手笔背后意欲何为？ 令人眼花聊乱的操作背后，蕴藏着怎样庞大的生态布局？ 本文首发于大象新闻客户端 未经授权 不得转载 文/大象新闻记者 朱耒刚 近来，“不差钱”的海尔开启了疯狂的“扫货”模式，一路买买买：130亿入主汽车之家硬闯“车圈”，25亿收购新时达挤入机器人赛道，去年125亿收购“制血巨头”股份挺进大健康…… 海尔总裁周云杰更是在今年的全国两会上走红，海尔高调表示，“ag凯发_凯发一触即发老总即将出道”。 海尔早已不是那个单纯卖冰箱洗衣机的海尔，一系列令人眼花聊乱的操作背后，蕴藏着怎样庞大的生态布局？ 家电巨头跨界狂投，一路开启“买买买” 3月4日，海尔智家发布公告，为CandyS.p.A和CandyHoover GroupS.r.l两个全资子公司提供合计约40.1亿人民币的担保。至此，海尔智家及其子公司对自己子公司们的担保总余额已达159.2亿元。 2月20日，海尔集团宣布，旗下卡泰驰控股以总价约18亿美元（130亿人民币）拿下汽车之家41.91%的股权。 此前，2月16日，海尔旗下卡奥斯刚以13亿元获得工业自动化领军企业新时达10%股份及19.24%的表决权，海尔还计划投资超12亿元参与新时达的定向增发项目，等于以25亿元投资机器人。 2024年12月，海尔生物还曾计划通过发行A股股票吸收合并上海莱士。虽未能成功，但这半年内,海尔已经宣布并购了三家上市公司，“扩张”速度令人咋舌。 “不造车”的海尔，大手笔背后意欲何为？ 此次海尔集团旗下卡泰驰控股收购的汽车之家41.91%股权，是从中国平安集团“接盘”。 “汽车之家曾经是汽车垂类媒体的老大，以前很纯粹，‘买车上汽车之家，货比三家’，了解车的性能参数。” 资深汽车媒体人，汽车情报新媒体总编辑司爱武告诉记者，被平安保险收购后，汽车之家已经变了，更多的是做汽车销售和汽车保险。 司爱武表示，目前汽车垂类网站已很多，加上众多网站都有汽车频道，竞争已很激烈。 一位不愿具名的车企高管告诉记者，如今车企做营销更愿意选择抖音、小红书等泛人群短视频平台，汽车垂类媒体压力巨大。 郑州市北环附近一家4S店销售人员称，通过汽车之家跟他们联系的人也不少，但整体效果不是太理想。他们领导刚开过会，正打算加强对其它新媒体的投入。 汽车之家财报显示，2024年净收入70.4亿元，同比下降2.01%，实现归母净利润16.2亿元，同比下降13.86%，与2020年相比更是下降50%。 针对“海尔造车”传闻，海尔集团曾明确回应“不造整车”。 那么，“不造车”的海尔收购汽车之家，意欲何为？ 卡泰驰方面的表述是，公司将从生态角度切入汽车市�。蛟於殖挡堤逑�，建立标准体系和监管机制，从而推动二手车全产业链高质量发展。 对于收购汽车之家，海尔集团给出的解释是，其核心优势在于“数据+技术”驱动的平台生态、广泛的用户基础、深厚的行业洞察及线上线下综合服务能力。海尔希望强化“移动的家”场景下的体验需求，进一步构建“家车互联”生态。 河南省汽车行业商会秘书长吴大胜表示，目前已有约30万家庭接入海尔智能家居与车载系统，实现充电桩预约、车内空气净化等场景应用。 吴大胜认为，汽车之家总营收虽然下滑不�。辶咳跃煽晒�。海尔应该看重的是汽车之家的二手车业务和巨大的线上流量。 据了解，汽车之家旗下“天天拍车”截至2024年9月，累计成交超100万辆二手车，合计近1700亿元。QuestMobile数据显示，截至2024年12月，汽车之家移动端日活跃用户数达到7748万，同比增长13.6%。 司爱武表示，汽车之家还保持着美股上市公司的身份，买它就等于有一个美股上市公司，海尔可能有更远的筹划。此外，海尔可能通过其对用户数据分析，了解消费者需求、偏好，未来也不能完全排除会造车，毕竟有小米成功在先。 因此，司爱武认为：“海尔在汽车之家低谷时期将其收入，可能对海尔和汽车之家都是一个机遇，不过未来发展仍难料。” 家电“内卷”倒逼海尔“外拓”，跨界并购构建多产业链版图 中消协发布的2024年全国消协组织受理投诉情况也显示，家用电子电器类投诉量高达213779件，为投诉量最多的商品，投诉比重为12.13%。 在互联网销售蓬勃发展之下，一大批只重价格不重质量的“友商”带来的反向口碑让家电巨头们头疼不已。 以小米为代表的硬派跨界选手，也开始抢夺海尔、格力、美的们的蛋糕。 吴大胜表示，家电市�。隽恳呀咏旎ò濉＝昀�，行业内卷严重，增长乏力，或许也是海尔不断跨界投资，布局更大版图的内生动力。 海尔125亿入股的上海莱士是血制品龙头，基于它，海尔以海尔生物、盈康生命布局大健康。 海尔25亿收购新时达，是进军机器人赛道。 海尔还搭建创投平台，通过海尔资本、海创汇等平台孵化年轻潜力公司。 海尔生物突破生物医疗低温储存技术后，2013年的市占率飙升至国内第一。 海尔资本投的雷神科技在年轻游戏玩家中拥有极高知名度，并于2022年在北交所上市。 截至3月12日，海尔生物总市值107.4亿元，雷神科技总市值41.78亿元。 此外，海尔还持有中金公司的股份，多次减持后，仍持有中金公司3.27%的股份，同时还持有青岛银行17.28%的股份，持有海尔消金49%的股份。这意味着在金融领域，海尔也早有布局。 海尔智家河南分公司相关负责人告诉大象财富记者，“经过多年布局，海尔已经赢得了全球用户的认可，连续多年在全球大型家电零售量上保持领先地位！” 和雷军同框意外走红，海尔：“ag凯发_凯发一触即发老总即将出道” 3 月 5 日，全国两会现�。驹诶拙砗蟮闹茉平�，不经意间的可爱表情被制成表情包走红网络，话题 “站在雷军背后的海尔总裁周云杰走红” 冲上微博热搜。 更有意思的是，海尔官方配合玩嗨了，官宣“ag凯发_凯发一触即发老总即将出道！”海尔新媒体团队发起话题 #你一票我一票周总马上要出道# ，还在网上搞起了征集，让大家给想想账号名。 对于意外走红，周云杰回应称，对网友的调侃欣然接受，感谢网友从不同的角度关注海尔和本人。并表示，开设新媒体账号已在计划中，个人账号原计划在两会后的3月底、4月初启动。 周云杰还透露，《海尔兄弟》会有续集，可能是动画片，也可能是别的方式。接下来海尔会根据年轻人需要的方式、需要的内容来进行创作。 周云杰称，海尔坚持生态布局，已经从家电企业转型为一个开放的生态系统，以用户为中心，布局智慧住居生态、大健康产业生态和数字经济产业生态三大赛道。收购汽车之家和新时达，都是为了更好地满足用户在不同场景下的需求变化。 上官同君：海尔战略转型背后体现的三重智慧 4016亿元！2025年1月，海尔发布数据，成为青岛第一家4000亿级企业。海尔表示，4000亿背后是海尔智慧住居的稳健增长，和以大健康、产业互联网为第二曲线的新产业高速发展。 王牌智库首席专家、董事长上官同君认为，海尔近年战略布局折射出传统巨头向生态领跑者的进化逻辑： 首先是海尔战略升维：跳出家电制造，以“用户全场景需求”重构产业边界。收购机器人、汽车、大健康企业，实为编织“智慧家庭-社区-城市”生态网，用跨界协同捕捉万物互联时代的增量价值。 其次是海尔主动破界：借资本杠杆抢占AI、医疗等战略高地，选择标的坚持“技术壁垒+场景耦合”双标准。如新时达强化智造根基，血液制品延伸康养闭环，本质是围绕国家战略与主业延展的精准卡位。 第三是海尔扬长赋能：将40年制造积淀转化为生态优势——卡奥斯平台输出数字化能力，9亿用户资产孵化新场景，“人单合一”机制保障并购融合。规避“多元化陷阱”的关键在于坚守“三向对齐”：技术协同、需求升级、政策导向三维共振。 上官同君说，海尔战略转型注定能成为一个经典案例，给传统企业一个启示，企业的终极边界不是行业，而是用户价值生态的半径。当然，海尔转型也应该规避风险，一是战略研判风险，应该立足海尔现状，可持续战略研发，坚定与时俱进走转型之路；二是立足海尔现状，拿出海尔转型系统解决方案，坚定用系统思维走专业之路。 本稿件为大象财富原创，未经大象财富书面授权，任何媒体、网站、个人及其他组织不得转载、复制、重制、摘编、展示、改动或建立镜像。如已转载，请自行删除，如需转载或合作，请联系：0371-65888889；邮箱daxiangcaifu@126.com。