记者来到了不远处的这个科技大市�。谡饫�，记者不仅看到了展会上出现的近2600件产品，还有很多被“淘汰”的。
合肥滨湖科学城管委会副主任、安徽创新馆服务管理中心主任陈林称：“因为有的技术需求虽然是实在的，可能特征不是很完整或者很有效。梳理过程中间，围绕安徽的六大未来产业、十大新兴产业和16个地市的区域产业的特征，推动一些项目针对性地落地。”
为了能让他们的判断更有依据，当地刚刚上线了一个大模型。不仅可以评估一款未上市的专利价值，还能帮助专利所有者分析市场前景和方向。
基于可信的数据，分析出的结果也更受市场认可，科研团队甚至可以拿着评估报告到银行贷款，企业也知道专利的大致定价，后续转化过程都会更加顺畅。
而没有入选的专利，也可以看到自己是在哪个维度出现了弱项，如果不是技术方向的问题，还可以有针对性地进行调整和改进。
在科技创新领域，基础研究如同“栽树”。如何让需要“十年磨一剑”培育的“科技种子”长成产业“参天大树”？安徽设立首期50亿元引导基金，制定48项“激励+松绑+免责”措施，投资损失容忍率最高可达80%。同时，基本形成了一个促进科研成果转化的系统生态。
记者来到这个智能实验室，科研人员正在调试新一代几何内核平台。这个被称为“工业软件芯片”的核心技术，国产化率长期不足7%。依托中国科大40年计算几何研究积累，团队研发出我国首个完全自主知识产权的几何内核，但产业化之路却布满荆棘。
合肥九韶智能科技有限公司首席执行官郑裕峰称：“教授创业很多东西是不适应的，全职的团队怎么建，第一笔资金来自哪里，在没有人没有钱的情况下，办公场地设置在哪里，都是有方方面面的问题。”
除了这些，郑裕峰他们面临的首要问题就是科技成果产权的利益分配。2020年，在安徽省的推动下，中国科大作为国家级试点，率先启动了科技成果赋权改革，将科技成果的大部分权益让渡给科研团队。如此一来，像九韶智能这样的科研团队可以自主成立公司。
郑裕峰称：“通过科技成果价值评估的方式，作价入股来注入这家企业，老师还是可以专心地做他的科研，引入全职专业的团队来做产业化的事情，让科技成果的价值能够最大化。”
把科技成果的价值最大化挖掘出来，安徽还在打造“基地+基金+服务”的全链孵化体系，依托中科院合肥创新院、合肥工业大学智能院等科研院所建成220家省级以上科技企业孵化器，孵化出近万家企业。建设了一批概念验证平台及场景创新促进中心，破解“实验室成果不敢用”的难题，形成开放包容的转化生态。2024年，安徽省吸纳技术合同成交额达5930亿元，同比增长25.3%。
安徽省科技厅科技成果转化促进处处长王聿然称：“构建省市县三级联动、线上线下融合的对接交易服务体系，目前已建设16个分市�。钩晒故竞托枨蠼野�，初步形成了要素充分集聚、供需精准对接、服务持续优化的成果转化生态。”
想要让新技术走向市�。竽Ｐ推拦澜鼋鍪堑谝徊�。即便是筛选到了市场急需的技术，又如何精准匹配到相应的企业？在科交会的现�。钦叻⑾至思际蹙砣说纳碛�。
技术经理人张润卯称：“本身我也是医务人员，今年医院的成果比较多，我很熟悉，主要就是对接医院和企业。”
技术经理人王辉称：“我本身就是科研管理人员，对科研项目有一定的了解，特别是在新能源领域、人工智能领域。”
王辉告诉记者，自己在5年前听说了这个新兴职业，可以帮自己所在的科研院所里沉睡的专利找到匹配的企业，转化成功了自己也可以有相应的奖励甚至是股权，这让他觉得很惊奇。但是真正开始培训之后才知道并不容易。
王辉称：“光懂技术是远远不够的，还要懂法律、懂市�。褂泄竟辜艿鹊�。”
王辉随身带着一本自己整理的“秘籍”，有几百项科技成果的详细介绍。而这些还只是他这次科交会期间工作量的一小部分。实际上，展会现场4000多项成果和1600多项企业需求，全部都是这些技术经理人从超过2万条信息中一个一个筛选出来的。记者了解到，很多需求比较模糊，科研人员是无法看懂的。
这样的“不懂”是科技成果转化中的重要难题。而技术经理人经过培训和实践后，既懂技术又懂市�。闪丝萍加氩抵涞摹昂炷铩�。2022年起，“技术经理人”正式纳入国家职业分类大典。
王辉称：“把这些�：男枨蟊涑删房煽⒌牟问�，让科研人员能明白企业到底想做什么，同时科研人员做的高大上的技术能够用一些比较口语化的东西，让企业家也能明白、能理解。”
在安徽，已经有超过3600名技术经理人活跃在各个领域，为科技成果转化提供全流程的精准服务。
