中国商报(记者 周子荑) 随着体验经济的深入发展,用户服务作为企业经营中的重要环节,价值日益凸显。作为厨电龙头品牌,华帝股份如何优化服务体验管理,提升用户口碑?2025年,其在用户服务体验管理方面又有何目标?
华帝股份产品。(图片由受访企业提供)
记者了解到,从2024年开始,华帝股份搭建了内部升级及授权机制,细分业务场景,针对不同业务场景制定不同的机制,促进呼叫中心客服人员高效及时处理用户不满。在投诉初现苗头的时候,及时洞察用户需求,提高投诉处理效率,精简投诉处理环节,提升用户满意度。
对外,华帝股份用户服务中心设立了VIP专属客服团队,为VIP用户提供差异化服务,提升VIP用户满意度。同时,用户服务中心还建立了VIP用户企微一对一专属顾问,不定期为VIP用户提供日常保养知识推送、产品功能讲解、免费安检等专属服务,定期对用户的使用满意度开展调研活动。
此外,华帝股份用户服务中心通过统一品牌公众号、品牌小程序、品牌App等手机端自助报单渠道,确保报单入口的统一与便捷。系统整合后不仅实现了功能多样、操作简便,还显著提升了用户使用体验,进一步提升了华帝股份的品牌形象。
华帝股份公司相关负责人对记者表示,华帝股份用户服务中心以“三心服务——坚持对用户的需求要有敬畏心、为用户服务要用心,让用户体验要舒心的宗旨”为要点,贯彻落实“用户至上”的核心价值观,向华帝股份的用户传达“一个华帝、一个标准、一个声音。”
2025年,华帝股份用户服务中心将从哪些方面发力,提升用户服务体验?记者了解到,华帝股份用户服务中心将变革交互方式,引入AI智能接单系统,缓解人工接单压力,提升接单效率。大力推广视频交互方式,通过远程视频解决用户问题,进一步提升服务体验。
在数字化建设方面,华帝股份用户服务中心将重点推进数字化系统的二期和三期建设,确保系统功能不断完善和升级。引入虚拟号、智能审图等技术,提高系统的智能化水平,为用户服务提供更强大的技术支持。
此外,该中心还将升级配件管理、优化配件管理流程、减轻服务商的备货压力、改善配件的形象和存储条件。引入条码和标识系统,简化配件的识别和管理流程,提高管理效率。
在消费者感受最明显的环节,该中心将引入体验系统,细化度量指标,分阶段推进服务体验改善工作,重点关注差评、虚假预约等问题,逐步提升用户满意度;优化退货管理,通过上门鉴定、换箱等方式降低退货量。同时,加强与销售和研发部门的沟通协作,从源头上减少因安装环境或尺寸问题而导致的退货情况。
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