130亿入主 汽车之家 硬闯“车圈”,25亿收购新时达挤入机器人赛道,去年125亿收购“制血巨头”股份挺进大健康……
半年内,海尔已经连续起意并购三家上市公司,“扩张”速度令人咋舌。
海尔总裁 周云杰 更是意外走红“要出道”。
“不造车”的海尔,大手笔背后意欲何为?
令人眼花聊乱的操作背后,蕴藏着怎样庞大的生态布局?
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文/大象新闻记者 朱耒刚
近来,“不差钱”的海尔开启了疯狂的“扫货”模式,一路买买买:130亿入主汽车之家硬闯“车圈”,25亿收购新时达挤入机器人赛道,去年125亿收购“制血巨头”股份挺进大健康……
海尔总裁周云杰更是在今年的全国两会上走红,海尔高调表示,“ag凯发_凯发一触即发老总即将出道”。
海尔早已不是那个单纯卖冰箱洗衣机的海尔,一系列令人眼花聊乱的操作背后,蕴藏着怎样庞大的生态布局?
家电巨头跨界狂投,一路开启“买买买”
3月4日,海尔智家发布公告,为CandyS.p.A和CandyHoover GroupS.r.l两个全资子公司提供合计约40.1亿人民币的担保。至此,海尔智家及其子公司对自己子公司们的担保总余额已达159.2亿元。
2月20日,海尔集团宣布,旗下卡泰驰控股以总价约18亿美元(130亿人民币)拿下汽车之家41.91%的股权。
此前,2月16日,海尔旗下卡奥斯刚以13亿元获得工业自动化领军企业新时达10%股份及19.24%的表决权,海尔还计划投资超12亿元参与新时达的定向增发项目,等于以25亿元投资机器人。
2024年12月,海尔生物还曾计划通过发行A股股票吸收合并上海莱士。虽未能成功,但这半年内,海尔已经宣布并购了三家上市公司,“扩张”速度令人咋舌。
“不造车”的海尔,大手笔背后意欲何为?
此次海尔集团旗下卡泰驰控股收购的汽车之家41.91%股权,是从中国平安集团“接盘”。
“汽车之家曾经是汽车垂类媒体的老大,以前很纯粹,‘买车上汽车之家,货比三家’,了解车的性能参数。”
资深汽车媒体人,汽车情报新媒体总编辑司爱武告诉记者,被平安保险收购后,汽车之家已经变了,更多的是做汽车销售和汽车保险。
司爱武表示,目前汽车垂类网站已很多,加上众多网站都有汽车频道,竞争已很激烈。
一位不愿具名的车企高管告诉记者,如今车企做营销更愿意选择抖音、小红书等泛人群短视频平台,汽车垂类媒体压力巨大。
郑州市北环附近一家4S店销售人员称,通过汽车之家跟他们联系的人也不少,但整体效果不是太理想。他们领导刚开过会,正打算加强对其它新媒体的投入。
汽车之家财报显示,2024年净收入70.4亿元,同比下降2.01%,实现归母净利润16.2亿元,同比下降13.86%,与2020年相比更是下降50%。
针对“海尔造车”传闻,海尔集团曾明确回应“不造整车”。
那么,“不造车”的海尔收购汽车之家,意欲何为?
卡泰驰方面的表述是,公司将从生态角度切入汽车市�。蛟於殖挡堤逑�,建立标准体系和监管机制,从而推动二手车全产业链高质量发展。
对于收购汽车之家,海尔集团给出的解释是,其核心优势在于“数据+技术”驱动的平台生态、广泛的用户基础、深厚的行业洞察及线上线下综合服务能力。海尔希望强化“移动的家”场景下的体验需求,进一步构建“家车互联”生态。
河南省汽车行业商会秘书长吴大胜表示,目前已有约30万家庭接入海尔智能家居与车载系统,实现充电桩预约、车内空气净化等场景应用。
吴大胜认为,汽车之家总营收虽然下滑不�。辶咳跃煽晒邸:6Ω每粗氐氖瞧抵业亩殖狄滴窈途薮蟮南呱狭髁俊�
据了解,汽车之家旗下“天天拍车”截至2024年9月,累计成交超100万辆二手车,合计近1700亿元。QuestMobile数据显示,截至2024年12月,汽车之家移动端日活跃用户数达到7748万,同比增长13.6%。
司爱武表示,汽车之家还保持着美股上市公司的身份,买它就等于有一个美股上市公司,海尔可能有更远的筹划。此外,海尔可能通过其对用户数据分析,了解消费者需求、偏好,未来也不能完全排除会造车,毕竟有小米成功在先。
因此,司爱武认为:“海尔在汽车之家低谷时期将其收入,可能对海尔和汽车之家都是一个机遇,不过未来发展仍难料。”
家电“内卷”倒逼海尔“外拓”,跨界并购构建多产业链版图
中消协发布的2024年全国消协组织受理投诉情况也显示,家用电子电器类投诉量高达213779件,为投诉量最多的商品,投诉比重为12.13%。
在互联网销售蓬勃发展之下,一大批只重价格不重质量的“友商”带来的反向口碑让家电巨头们头疼不已。
以小米为代表的硬派跨界选手,也开始抢夺海尔、格力、美的们的蛋糕。
吴大胜表示,家电市�。隽恳呀咏旎ò�。近年来,行业内卷严重,增长乏力,或许也是海尔不断跨界投资,布局更大版图的内生动力。
海尔125亿入股的上海莱士是血制品龙头,基于它,海尔以海尔生物、盈康生命布局大健康。
海尔25亿收购新时达,是进军机器人赛道。
海尔还搭建创投平台,通过海尔资本、海创汇等平台孵化年轻潜力公司。
海尔生物突破生物医疗低温储存技术后,2013年的市占率飙升至国内第一。
海尔资本投的雷神科技在年轻游戏玩家中拥有极高知名度,并于2022年在北交所上市。
截至3月12日,海尔生物总市值107.4亿元,雷神科技总市值41.78亿元。
此外,海尔还持有中金公司的股份,多次减持后,仍持有中金公司3.27%的股份,同时还持有青岛银行17.28%的股份,持有海尔消金49%的股份。这意味着在金融领域,海尔也早有布局。
海尔智家河南分公司相关负责人告诉大象财富记者,“经过多年布局,海尔已经赢得了全球用户的认可,连续多年在全球大型家电零售量上保持领先地位!”
和雷军同框意外走红,海尔:“ag凯发_凯发一触即发老总即将出道”
3 月 5 日,全国两会现场,站在雷军身后的周云杰,不经意间的可爱表情被制成表情包走红网络,话题 “站在雷军背后的海尔总裁周云杰走红” 冲上微博热搜。
更有意思的是,海尔官方配合玩嗨了,官宣“ag凯发_凯发一触即发老总即将出道!”海尔新媒体团队发起话题 #你一票我一票周总马上要出道# ,还在网上搞起了征集,让大家给想想账号名。
对于意外走红,周云杰回应称,对网友的调侃欣然接受,感谢网友从不同的角度关注海尔和本人。并表示,开设新媒体账号已在计划中,个人账号原计划在两会后的3月底、4月初启动。
周云杰还透露,《海尔兄弟》会有续集,可能是动画片,也可能是别的方式。接下来海尔会根据年轻人需要的方式、需要的内容来进行创作。
周云杰称,海尔坚持生态布局,已经从家电企业转型为一个开放的生态系统,以用户为中心,布局智慧住居生态、大健康产业生态和数字经济产业生态三大赛道。收购汽车之家和新时达,都是为了更好地满足用户在不同场景下的需求变化。
上官同君:海尔战略转型背后体现的三重智慧
4016亿元!2025年1月,海尔发布数据,成为青岛第一家4000亿级企业。海尔表示,4000亿背后是海尔智慧住居的稳健增长,和以大健康、产业互联网为第二曲线的新产业高速发展。
王牌智库首席专家、董事长上官同君认为,海尔近年战略布局折射出传统巨头向生态领跑者的进化逻辑:
首先是海尔战略升维:跳出家电制造,以“用户全场景需求”重构产业边界。收购机器人、汽车、大健康企业,实为编织“智慧家庭-社区-城市”生态网,用跨界协同捕捉万物互联时代的增量价值。
其次是海尔主动破界:借资本杠杆抢占AI、医疗等战略高地,选择标的坚持“技术壁垒+场景耦合”双标准。如新时达强化智造根基,血液制品延伸康养闭环,本质是围绕国家战略与主业延展的精准卡位。
第三是海尔扬长赋能:将40年制造积淀转化为生态优势——卡奥斯平台输出数字化能力,9亿用户资产孵化新场景,“人单合一”机制保障并购融合。规避“多元化陷阱”的关键在于坚守“三向对齐”:技术协同、需求升级、政策导向三维共振。
上官同君说,海尔战略转型注定能成为一个经典案例,给传统企业一个启示,企业的终极边界不是行业,而是用户价值生态的半径。当然,海尔转型也应该规避风险,一是战略研判风险,应该立足海尔现状,可持续战略研发,坚定与时俱进走转型之路;二是立足海尔现状,拿出海尔转型系统解决方案,坚定用系统思维走专业之路。
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