炒股就看
近期，
在笔者看来，如今
实际上，
从行业视角看，东方财富的崛起打破了传统券商的竞争格局，其以“流量+科技+牌照”为核心的商业模式，倒逼行业加速数字化转型，促使券商重新审视客户获取、服务效率与成本控制之间的平衡。这种“鲇鱼效应”催生了行业对“金融+科技”融合路径的探索，为跨界并购提供了可借鉴的模式：通过整合非金融领域的有效资源与能力，快速弥补业务短板，构建差异化竞争优势。
本次
不过，在流量红利逐步消退、监管趋严、竞争白热化的当下，证券行业已从牌照竞争进入能力竞争阶段。中国证券业协会最新调研数据显示，如今，已有96家券商将数字化转型列为公司战略任务，75家券商通过成立实体部门、横向组织、专项小组等方式，负责数字化战略统筹和推进。在多数券商加速推进数字化转型的当下，“券商+互联网”的跨界并购面临多重考验，如牌照价值稀释与科技投入加大、流量获取成本攀升与转化率下降、监管趋严与业务创新所带来的合规成本攀升等，都使得单纯依靠牌照嫁接流量的模式难以持续盈利。对于新入场者而言，需在投顾等增值服务上深耕细作、构建核心竞争力，这一过程往往需要长期的积累和沉淀。
笔者认为，在如今的市场环境下，证券行业的跨界并购想要成功，关键在于战略定位以及双方优势资源的精准匹配。明确协同边界至关重要，并购标的需要与券商核心能力形成互补，与核心业务形成价值链延伸，而非盲目追求流量或热点概念。良好的协同效应有助于券商突破传统业务天花板，开辟新的增长曲线。与其泛泛跨界，不如聚焦细分领域，明确目标和实现路径，形成差异化竞争力，以科技赋能提升客户服务、公司运营及决策的质效。
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