最近吴彦祖在高途课堂开英语课火了，课程上线5天内销售额突破500万元，48小时即达200万元，成为高途近年来最成功的营销案例之一。 那么吴彦祖教英语是代言噱头，还是真的有教课？ 根据公开的课程形式与内容， 吴彦祖确实参与了英语课程的录制，但实际 授课 形式存在一些争议。 在每节8-10分钟的课程中，吴彦祖出镜时间约5分钟，负责示范特定场景的英语对话（如机场、酒店等），其余时间由高途的荷花老师补充知识点。 此外，课程结合DeepSeek大模型推出“智能 阿祖 ”AI学伴，虽然用户反馈其仅提供语音对话（非视频互动），且声音与吴彦祖原声存在差异，不过这算是明星开启AI智能体的先河了。 课程采用“听、解、模、用”四步学习法，尽管课程页面强调“真人 教学 ”和“Daniel亲自陪练”，但吴彦祖本人的角色更多是示范和吸引流量，专业讲解由其他教师完成。因此，一部分用户认为吴彦祖的参与度较低，明星效应被质疑为营销噱头。 不过，因为本来就是口语课，而吴彦祖口语能力确实算他的一点小优势，因此以他的形象开课并不算违和，实际效果上看，这次吴彦祖与高途的合作算成功了。 实际上， 吴彦祖本人作为老师参与每节课理论上也不可能，而且他并不是专业老师，真的全程参与授课也未必真的信服。发挥他的明星效应和口语示范能力，吸引更多人参与是他的价值，高途在这点上是借助到位了。 但这个案例说明了一个趋势， 教培市场的“明星+AI”新模式。 在如今教培市场回暖的情况下，如何突破单纯名师策略的同质化，成为了新的课题。 这次高途通过与吴彦祖合作，将明星的光环和个人特色与互联网、AI技术结合，降低真人教学成本的同时，还可以吸引大量年轻用户，肯定会给其他教培企业，甚至消费型企业一些启示。 当然， 如何平衡专业性和娱乐性，是每家企业需要考虑的问题。 随着时间推移，课程质量依然要依靠老师和AI教学，如何提供持续的服务给新用户，考验每家教培企业。 与此同时， 明星的业务也开始转型。 从单纯的代言，继续探索深度绑定，吴彦祖不仅是课程代言人，还通过间接持股雅识教育（持股约30%）获得分成，收入或超百万元。这种资本绑定和产品共创模式比传统代言更可持续。 明星的副业也逐渐从餐饮、潮牌转向结合自身特长的领域 （如吴彦祖的英语背景），以强化“情绪价值”和用户信任。其实，从明星直播带货开始，明星，甚至领域达人的类似尝试会越来越多，甚至越来越深。一方面通过跨界合作实现更高附加值（如股权收益、品牌共创），另外一方面规避传统代言的同质化风险。 如前文所说，吴彦祖与高途的合作是“明星+教培+AI”的一次创新实验，一次成功的营销，短期验证了流量变现的可能性，但长期还需回归教育本质。 如果要继续这类模式，一方面需要提升明星的参与程度，或者与更多明星合作适合他们特长的课程，另外一方面依旧要借助AI技术降低成本。 这一模式反映了线上教培行业寻求破局的焦虑，也揭示了明星IP和AI在知识付费时代的潜在价值。