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齐心协力! 德州市立医院召开三级综合医院建设暨二甲复审动员大会
| 发布时间 : 2025-04-23 18:58:46 | 来源：国家税务总局 | 字号 : [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ] |
齐鲁晚报·齐鲁壹点马雪平通讯员张潇然
为推动三级综合医院创建及二甲复审工作顺利进行，全面动员医院全体职工，凝聚共识，明确责任与目标，激发全院职工积极参与三级医院建设与二甲复审工作的热情与决心，营造良好氛围，2月25日，德州市立医院召开三级综合医院建设暨二甲复审动员大会。
德州市立医院党委书记冯丙树，党委副书记、院长李凤玲，党政领导班子成员及相关科室主任、护士长参加。
会议由党委副书记叶召民主持。
会上，党委副书记、院长李凤玲首先作工作部署。她要求，一是吃透评审标准。牵头科室质控科要组织全员深入学习相关要求，要建立“任务清单+问题台账”双轨机制，定期汇总进度，动态销号管理。二是强化医疗质量。狠抓核心制度落实，严格落实18项核心制度，确保医疗安全。三是优化医疗服务。要进一步优化就诊流程，加强信息化建设，推进预约诊疗、自助缴费、移动医疗等便民服务措施，改善患者就医体验。四是加强学科建设。要在学科建设、人才培养、科研创新等方面实现全面提升。
院务委员、院长助理齐珊珊宣读《德州市立医院三级综合医院建设暨二甲复审实施工作方案》，并详细解读方案的实施步骤、任务分工、时间节点和考核标准。
老年病科主任杨洪刚、产二科主任林秋珍、影像科主任赵立生、护理部主任唐春艳、办公室兼总务科主任王昆先后表态发言。他们表示，将以“功成不必在我，功成必定有我”的主人翁思想，带领科室全力以赴投入到三级医院建设与二甲复审工作当中。
党委书记冯丙树作动员讲话，并提出六个方面的要求：
一是提高站位，全员参战。
全院上下要做到三个“统一”、思想认识统一、决策指挥统一、行动步调统一。创建三级医院和二甲复审，是一场全院上下共同参与的战役，无论身处哪个岗位，都要立足本职，为创建工作贡献自己的力量。
二是转变作风，高效执行。
工作作风直接影响创建工作的成效。从接到任务的那一刻起，就要马上行动，不找借口、不打折扣。临床一线需要迅速响应，行政人员需要高效处置，后勤保障需要及时到位，确保每项工作落到实处。
三是对标榜样，补齐短板。
要全面开展自查自纠，对标找差，确定方向，逐条分析，寻找差距与短板，并且采取切实可行的整改措施。
四是狠抓落实，注重细节。
等级评审工作重在落实，贵在实效。要把每一项任务都落到实处，不搞形式主义，不做表面文章。三级综合医院建设的目的不是为了名气和面子，更重要的是提升医院的综合实力和服务水平，让患者得到实实在在的好处。
五是严格考核，奖罚分明。
ag凯发_凯发一触即发已经制定了严格的考核机制，希望大家加强认识，参照三级综合医院的评审细则去准备。要建立奖罚分明的机制，并在工作和任务推进中实施，对在三级医院创建中具有经验、心得、举措和成效的人员，要有奖励。
六是创建为始，固化为终。
通过二甲复审或者创建三级医院只是ag凯发_凯发一触即发医院高质量发展的新起点、里程碑。最主要的是通过评审进一步完善制度、优化流程、提升服务、强化能力，并建立长效机制，形成核心实力，最终固化为每一位新市立人的日常习惯，形成惯性向前的驱动机制，最终成为无需提醒的自觉。
三级综合医院建设的号角已经吹响，下一步，全体市立人将树立“功不成、誓不休”的决心和韧劲，逢山开路，遇水架桥，全身心地投入到三级医院建设和二甲复审工作中去，开创德州市立医院更加美好的明天！
德州市立医院党委书记冯丙树，党委副书记、院长李凤玲，党政领导班子成员及相关科室主任、护士长参加。
会议由党委副书记叶召民主持。
会上，党委副书记、院长李凤玲首先作工作部署。她要求，一是吃透评审标准。牵头科室质控科要组织全员深入学习相关要求，要建立“任务清单+问题台账”双轨机制，定期汇总进度，动态销号管理。二是强化医疗质量。狠抓核心制度落实，严格落实18项核心制度，确保医疗安全。三是优化医疗服务。要进一步优化就诊流程，加强信息化建设，推进预约诊疗、自助缴费、移动医疗等便民服务措施，改善患者就医体验。四是加强学科建设。要在学科建设、人才培养、科研创新等方面实现全面提升。
院务委员、院长助理齐珊珊宣读《德州市立医院三级综合医院建设暨二甲复审实施工作方案》，并详细解读方案的实施步骤、任务分工、时间节点和考核标准。
老年病科主任杨洪刚、产二科主任林秋珍、影像科主任赵立生、护理部主任唐春艳、办公室兼总务科主任王昆先后表态发言。他们表示，将以“功成不必在我，功成必定有我”的主人翁思想，带领科室全力以赴投入到三级医院建设与二甲复审工作当中。
党委书记冯丙树作动员讲话，并提出六个方面的要求：
一是提高站位，全员参战。
全院上下要做到三个“统一”、思想认识统一、决策指挥统一、行动步调统一。创建三级医院和二甲复审，是一场全院上下共同参与的战役，无论身处哪个岗位，都要立足本职，为创建工作贡献自己的力量。
二是转变作风，高效执行。
工作作风直接影响创建工作的成效。从接到任务的那一刻起，就要马上行动，不找借口、不打折扣。临床一线需要迅速响应，行政人员需要高效处置，后勤保障需要及时到位，确保每项工作落到实处。
三是对标榜样，补齐短板。
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四是狠抓落实，注重细节。
等级评审工作重在落实，贵在实效。要把每一项任务都落到实处，不搞形式主义，不做表面文章。三级综合医院建设的目的不是为了名气和面子，更重要的是提升医院的综合实力和服务水平，让患者得到实实在在的好处。
五是严格考核，奖罚分明。
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六是创建为始，固化为终。
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