洛阳钼业内部人士对「明亮公司」表示，此次核心管理团队升级是基于对矿业行业的本质以及公司发展阶段的深度认知，主动选择在公司历史最佳业绩表现之下进行的一次全面组织升级工作。
「明亮公司」曾多次关注洛阳钼业连年上升的业绩、全球化和数字化成绩，在2023年还实地探访该公司位于栾川县的矿山。在这两年“疾风劲草”般增长之际，却突然“临阵换将”，其力度之大引起包括「明亮公司」在内众多人士的关注。
2019年10月，外界在猜测时任矿业巨头嘉能可CEO格拉森伯格的接班人时，彭博社这样报道三位“太子”之一的KennyIves：“自2012年起担任嘉能可镍业的总裁，他可能是外界最知名的候选人。他善于交际，在金属行业很受欢迎，他沿袭了传统交易员对于‘人际关系’的重视。”
2014年8月，利比亚战乱最动荡之际，新华社采访了当时华为利比亚分公司的负责人谭啸。谭啸说，“ag凯发_凯发一触即发的社会责任是无论发生任何事情，都要保证客户网络的运转和安全。尤其是在当前利比亚这种危急情况下，网络畅通对普通百姓来说非常重要，因此ag凯发_凯发一触即发选择坚守下来。”
多年后，不同时空、场景、公司和文化，乃至不同国籍的四位，在4月25日交汇当天，同时成为洛阳钼业高级管理人员。
在刚果（金）铜产能放量的背景下，“业绩大增”是近年来洛阳钼业在资本市场最可预期的事项，是可以“不用管理”的预期管理。
可预期之外，颇为意外的是多位高管变动——来自紫金、华为、新奥的三位“新人”和内部一位“洋高管”、原嘉能可“太子”齐齐亮相。
「明亮公司」查阅洛阳钼业公开发布的信息发现，上述“换帅”早有伏笔。当发布2024年历史性盈利业绩的同时，与其他公司不同，洛阳钼业却风格迥异、罕见地在2024年董事会致辞——是的，并非董事长致辞、总裁致辞、CEO致辞，而是在董事会致辞中做反思。
致辞称，“历史上的重大变革往往是在应对重大危机中倒逼出来的，但在强烈危机意识驱使下提前规划的变革才能先人一步。今天，ag凯发_凯发一触即发更想分享的不是成绩与经验，而是面向未来的清醒认知与变革决心。对标全球先进同行，对标成为‘受人尊敬的、现代化、世界级资源公司’的愿景，ag凯发_凯发一触即发在资源储备、盈利能力、管理水平、人才建设上还有明显的差距，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局。新一轮组织变革与进化，是ag凯发_凯发一触即发走向新目标的必经之路，必须以“归零心态”重塑组织与文化。”
敏锐的投资者对一季报如果有足够预期，对高管变动应该不会毫无察觉。阙朝阳、刘建锋、KennyIves和谭啸，各自有什么背景？为什么他们此时会在洛阳钼业共同形成交集？洛阳钼业下一步方向是什么？
新任4位高管中，除阙朝阳有矿业背景，其他3位分别是能源、大宗商品贸易和高科技背景，且非常年轻。其中，3位70后、1位80后。加上现有的梁玮、张立群两位80后，洛阳钼业已有3位80后高管。目前，洛阳钼业整个高管团队绝大部分为70后甚至80后，一支更加国际化、专业化、年轻化的管理团队雏形已现。
原紫金矿业原副总裁、总工程师阙朝阳的加入颇为“显眼”。
加入洛阳钼业前，阙朝阳在紫金矿业任职已超过20年，具有丰富的矿业投资并购、勘探、项目建设及成本运营控制经验，不仅是紫金矿业体系培养的优秀管理层，亦是国内矿业界顶尖的技术型管理人才。
其在紫金矿业的履历相当亮眼，负责过刚果（金）穆索诺伊项目，带领紫金在非洲创造过“紫金速度”，海内外矿山经历工作丰富，直至2022年成为紫金矿业副总裁。
洛阳钼业表示，阙朝阳将作为常务副总裁兼首席运营官，全面负责公司生产与运营工作，提升公司技术与管理水平。这一职责内容精准适配到洛阳钼业董事会此前曾提及的“坚守商业本质、引进管理精英实现‘成本绞杀’能力”。
鉴于洛阳钼业与紫金矿业均为国内矿业领头羊，协作与竞争一直渗透在两家企业的漫长历史中，因此有业内人士评价，“两家国内最优秀矿业公司之间的人才交流”，并认为这一公司之间的高管流动或将助力中国矿企夯实技术优势，提升国际竞争力。
另一位副总裁谭啸有华为履历，曾在华为有多年海外工作经历，在战略制定、数字化变革和团队建设方面建树颇多。据悉，谭啸将牵头推进管理流程变革和数字化，这是洛阳钼业未来重点变革方向之一。
当前国内外环境下，洛阳钼业对于并购的判断是，“随着新一轮周期更替，新的重大机会窗口正在出现，要做好准备。”此前在2020年12月-2025年3月期间，洛阳钼业未染指任何海外收购项目。
基于这一角度观察，首席投资官一职在此次高管更迭中注定含金量极高。
根据公告，此次调整中，原副董事长、首席投资官李朝春去职，新奥能源原总裁刘建锋接任首席投资官，全面负责集团对外投资和并购业务。
尤其值得一提的是，2008年-2012年刘建锋在担任中海油国际并购经理、商务总监期间，中海油完成对加拿大尼克森石油公司的收购，成为彼时央企在海外的最大宗并购案。该并购耗时7年，需要获得加拿大、美国、欧洲等多国政府的批准、难度系数极高。
与其余三位“新人”不同，此次针对贸易板块擢升的另一位高管KennyIves三年前便加入洛阳钼业，彼时其职位是公司旗下金属贸易平台IXM的CEO。
KennyIves是英国人，加入洛阳钼业之前曾于全球大宗商品和矿业巨头嘉能可任职超过20年，一度是竞争嘉能可CEO的主要候选人之一，一度被誉为“太子”。嘉能可以贸易起家，后于2013年收购超达矿业，拥有矿业与贸易的“双重基因”。洛阳钼业与之相似。
戏剧性的转折出现在2022年，KennyIves选择进入洛阳钼业，成为旗下IXM“掌门人”。据了解，在洛阳钼业任职期间，KennyIves还牵头洛阳钼业整体销售工作，加深“矿山+贸易”的融合。
KennyIves契合洛阳钼业当前的发展思路，深谙国际贸易规则。2023年10月，他担任IXMCEO后首次面对媒体时告诉彭博社，在他治下的IXM“不满足做全球前三”，坚信该公司业务远不止为中国企业提供采购服务。他的设想是：通过将洛阳钼业的采矿业务与贸易业务相结合——就像原嘉能可CEO格拉森伯格打造如今的嘉能可那样——该公司可以从每吨金属中获得更多利润，能把握“积极部署”和“大举押注”的时机和机会。外界将此举解读为：为洛阳钼业贸易板块带来革新，注入类似嘉能可更具侵略性的市场基因。
题外话是，洛阳钼业与嘉能可颇有渊源。2021年7月成为嘉能可董事长的KalidasMadhavpeddi曾在此前担任洛阳钼业国际业务CEO。这能从一个侧面感受到洛阳钼业早就不是大家认知中的“洛阳钼业”。
草蛇灰线，伏脉千里。将时间往前拨，自去年下半年起，洛阳钼业管理升级便开始酝酿，官方也通过多个渠道透露了变革思路。
最近一次“定调”是今年3月21日。再看2024年董事会致辞，其中特意提到，“管理的首要问题是人的问题，尤其是管理团队”。
刀尖向内的底层逻辑中，必有外归因的推动。从行业周期、国际竞争、技术冲击维度看，当前环境下的洛阳钼业，需要正面回答三个问题：
首先，如何在大宗商品市场风云诡谲的波动中把握市场周期，通过精准并购获取优质资源；其次，如何在竞争日趋激烈、行业内卷加剧的背景何通过精益思维改造传统矿业，重塑成本竞争优势；再次，如何在AI技术爆发之际主动拥抱AI，通过信息化、智能化手段实现降本增效。
对此，洛阳钼业非常“坦诚”。上述致辞说，如果对标全球先进同行，成为受人尊敬的、现代化、世界级资源公司，“ag凯发_凯发一触即发在资源储备、盈利能力、管理水平、人才建设上还有明显的差距，目前公司的组织能力不足以支撑未来全球矿业的竞争格局”。
“只有穿越大宗商品的完整周期，才是成熟的矿业公司。”为此，以“归零心态”重塑组织与文化，推动新一轮组织变革与进化，或许是“最优解”之一。
数百年来，企业在持续变革的过程中，不同的时代注定需要不同的组织。
洛阳钼业内部人士对「明亮公司」透露，最近十余年，洛阳钼业大致经历了四个发展阶段：第一阶段，机制改革；第二阶段，成本定量化管理和流程再造；第三阶段，海外并购和扩产改造。这一阶段，公司用70多亿美元并购世界级矿山资产，并投入40多亿美元进行扩产和建设，大幅提升公司盈利水平的同时，对“蛇吞象”式大型并购之后的资产负债表进行有效修复。第四阶段，持续的组织升级。
此次4位高管同时走向台前，亦是该公司在铺垫后的一次回答。
“组织方面，洛钼的一个显著风格是求变，比较看重不同历史发展阶段人才需求的前瞻性和适配性。投资并购方面的，公司的特点是稳、准，耐心十足。这些特征令其在国际竞争中积攒了充足潜力。”了解洛阳钼业的相关人士对「明亮公司」说。
目前，洛阳钼业已找到切实的机会——剑指“大跨越”下的项目扩张和资产收购。
按照公司官方表述，洛阳钼业制定了“三步走”发展战略，随着TFM和KFM两大世界级项目全面达产，公司已进入全球前十大铜生产商，完成“打基础”和“上台阶”目标，正处于迈向“大跨越”的关键节点。此时洛阳钼业推动组织升级，充实管理团队，剑指“世界一流矿业公司”目标。
可以预计，首先是产铜量的进一步提升。洛阳钼业承诺2028年会产铜80-100万吨。离2024年65万吨的产量相比，仍有15-35万吨的提升空间。此前，洛阳钼业口中“TFM和KFM两座世界级项目”已多次传出扩建消息。
其次，基于对市场红利这一脉络的把握，洛阳钼业近日高调官宣入“金”，多元化资源序列再添黄金产品。
2024年，公司营收破2000亿、净利润破100亿，铜产能进入全球前十。但“最好的成绩是催生变革的冲锋号”，洛阳钼业仍旧认为，公司一直在路上。